Unser Management
Fede Barreto
Fede Barreto kam 2019 als CFO zu Plymouth US und bringt über 25 Jahre Erfahrung im Finanzwesen in verschiedenen Branchen mit. Er ist eine globale Führungspersönlichkeit mit Handels- und Lieferkettenerfahrung und hat in den USA, Venezuela und Brasilien gelebt und gearbeitet. Der Kern seines Führungsstils ist das Streben nach einem gründlichen Verständnis des Geschäfts, in dem er tätig ist
Bevor er zu Plymouth kam, war Fede CFO bei Getronics und CFO/EVP bei Sony DADC Americas, einem Geschäftsbereich der Sony Corporation. Er begann seine Karriere in der pharmazeutischen Industrie, wo er 15 Jahre bei Schering-Plough (jetzt Merck) und Warner Lambert (jetzt Pfizer) tätig war.
Fede hat einen BA in Wirtschaft, Philosophie und Finanzmanagement von der Ohio Wesleyan University und einen M.B.A. von der Rutgers University. Er glaubt an die Bedeutung von Vielfalt am Arbeitsplatz und engagiert sich für soziale Projekte. Fede war über zwei Jahre lang Vorstandsmitglied der Latino U College Access Organisation.
Frank Maasberg
Frank Maasberg kam 2021 als General Manager zu Plymouth und bringt über 25 Jahre Erfahrung als General Manager in verschiedenen Branchen mit. Er ist eine globale Führungspersönlichkeit mit Schwerpunkt Prozessoptimierung vorwiegend im Anlagen-/ Maschinenbau. Er hat in Deutschland, den USA, Australien und Brasilien gelebt und gearbeitet und Geschäfte in China, Südostasien, Südafrika, West- und Südeuropa erfolgreich abgewickelt.
Frank Maasberg war 2012 CRO für die Temmler Werke Holding GmbH, Marburg, Deutschland, ein Pharmaunternehmen mit 7 Werken in Europa, einem Umsatz von 170 Mio. € und ca. 1.000 Mitarbeitern, mit dem Ziel der Restrukturierung und des Verkaufs des Unternehmens. Er erzielte einen Umsatz von +4%, ein EBITDA von +14% über dem Sanierungsbudget und verkaufte das Unternehmen erfolgreich ein Jahr früher als geplant.
Frank Maasberg hat einen BS als Wirtschaftsingenieur von der Rutgers University und einen M.B.A. von IMD in der Schweiz. Er ist ein unternehmerischer Manager mit einer „Hand’s on“-Mentalität und scheut sich nicht, seine Persönlichkeit in schwierigen Geschäfts- und Managementsituationen einzubringen. Er glaubt an eine lösungsorientierte Kommunikation mit den Mitarbeitern, und eine EOA Ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibung. Sie definiert, welche messbaren Ergebnisse im Rahmen einer Aufgabe zu erreichen sind.